2012年電工行業(yè)一直處于產銷增長乏力、經濟效益令人擔憂的處境中，是自2008年國際金融危機爆發(fā)后形勢最為嚴峻的一年。但從目前來看，產銷增幅開始呈現可喜變化，利潤總額增幅也實現由“負”轉“正”。
　　從長遠發(fā)展來看，行業(yè)經濟走勢依然樂觀向上。
　　產銷指標增長乏力
　　受國際經濟持續(xù)低迷和國內經濟增長放緩的雙重影響，2012年以來電工行業(yè)生產銷售指標徹底告別了此前保持了將近十年約30%的高速增長態(tài)勢，利潤總額更罕見地出現了“負增長”。
　　一是產銷增長減慢，增速呈下行態(tài)勢。2012年以來電工行業(yè)產銷增幅持續(xù)走低，是除2009年之外近十年來最低，與2011年相差懸殊。
　　二是主要產品產量增長疲弱，發(fā)電設備實現“負增長”。2012年以來電工行業(yè)主要產品增長疲弱。作為主導產品的發(fā)電設備（發(fā)電機組）產量比2011年同期減少，已成為影響電工行業(yè)產銷增長的突出因素。
　　三是利潤指標下滑，行業(yè)經濟效益初現止跌回穩(wěn)跡象。2012年電工行業(yè)企業(yè)虧損額和虧損面較2011年有不同程度的擴大，但從上半年開始行業(yè)的虧損面逐月減少，目前行業(yè)經濟效益開始出現止跌回穩(wěn)跡象。
　　四是進出口增速持續(xù)走低，與2011年相比“落差”很大。2012年電工行業(yè)出口增速單邊下滑的趨勢依舊未出現明顯改善，對外貿易困難加大。與2011年相比，無論是進口額、出口額，還是進出口總額增速落差很大。

　　面臨多重問題困擾
　　在國內外經濟環(huán)境嚴峻的大背景下，電工行業(yè)發(fā)展面臨多種問題和困擾。
　　第一，應收賬款快速上漲，企業(yè)資金周轉壓力增大。在2006年、2007年，電力建設發(fā)展迅猛，用戶資金充足，貨款支付及時，因此電工設備制造企業(yè)應收賬款基本處于合理狀態(tài)。但在2012年，發(fā)電設備企業(yè)應收賬款快速上漲，資金沉淀造成周轉率下降，已影響企業(yè)的資金使用效率和正常運營。
　　第二，利潤指標下滑，導致企業(yè)研發(fā)投入經費“縮水”。電工行業(yè)盈利能力下降，導致部分企業(yè)無力投入大量科研經費，導致研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，無力開展基礎性、前瞻性技術研究，只能維持簡單的重復性再生產，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
　　第三，低價競標造成產品質量下降、可靠性指標降低。很長一段時間以來，有些輸配電設備的用戶在集中招標時采用低價中標原則，導致作為供應方的設備生產企業(yè)為了保持市場份額紛紛降低投標價格。輸配電設備價格一降再降，大多數產品售價已經處于或與成本接近的水平。
　　在這種被動的情況下，部分中標企業(yè)出現粗制濫造、以次充好、偷工減料等現象，對產品質量造成了嚴重影響；再加之物價水平持續(xù)上升，企業(yè)無力給職工提供與社會經濟環(huán)境相適應的薪酬，致使職工缺乏認同感、歸屬感和向心力。
　　第四，發(fā)電和輸變電設備企業(yè)質保金回收困難。
　　由于體制、機制的原因，我國電力用戶單位一直處于強勢地位。部分用戶單位憑借其壟斷地位，甚至在產品不存在任何質量問題、電廠投運正常的情況下，仍遲遲未按照合同規(guī)定要求支付占總合同額10%的質保金。目前產品價格持續(xù)走低、企業(yè)處于微利運行，質保金難回收問題，在一定程度上影響了電工生產企業(yè)的正常運營。

　　認清形勢積極應對
　　業(yè)界認為，電工行業(yè)目前面臨著極大地挑戰(zhàn)和困難，但前景樂觀光明。黨的十八大勝利召開，對今后幾年的發(fā)展戰(zhàn)略作出部署，未來電力建設和新能源發(fā)展都帶來一系列利好消息，將有力促進發(fā)電設備、輸配電設備及整個電工行業(yè)的發(fā)展。
　　電工行業(yè)全體人員要正視面臨的困難，做必要的準備，積極應對，迎接行業(yè)新一輪發(fā)展。
　　充分抓住目前任務不是很足的機會苦練“內功”。
　　“磨刀不誤砍柴工”。要把企業(yè)的“內功”練好，努力提高企業(yè)整體管理水平和工人的技術操作水平。特別是企業(yè)決策者要在加強學習的同時把理論知識應用到實踐中，提高業(yè)務素質，提高決策的科學性。當經濟形勢好轉、市場需求旺盛時，才能最大程度地取得成功。
　　善于利用倒逼機制，實現轉型升級。
　　所謂“倒逼機制”是目標管理的一種手段，其實質就是以市場需求為出發(fā)點，去逆向驅動企業(yè)開發(fā)、設計、生產環(huán)節(jié)，通過技術創(chuàng)新，實現產業(yè)結構和產品結構的調整和升級。既能解決目前絕大部分產業(yè)存在的因產能過剩、市場需求有限而導致競爭過度的問題，也能夠解決高端市場需求量很大卻難以滿足市場需求的問題。越是在市場環(huán)境不好的情況下，企業(yè)越應該調整思路，抓住時機，加大研發(fā)投入，攻高端、調結構、改管理，提高產品的技術附加值，加快轉型升級的步伐。
　　通過精細化管理，逐步降低應收賬款。
　　在控制應收賬款方面，各企業(yè)的情況不太一致，其嚴重程度也存在差異。發(fā)電設備生產企業(yè)應收賬款普遍大幅增長，希望這些企業(yè)向上海電氣電站集團學習，通過精細化管理，逐步降低應收賬款額度，提高企業(yè)抗風險的能力。同時建議國家有關部委出面協(xié)調電力企業(yè)與發(fā)電設備生產企業(yè)之間貨款拖欠問題，防止新“三角債”的負面影響進一步擴大。
　　利用多種途徑提高企業(yè)經營管理水平。
　　一些企業(yè)目前經營困難，除去經濟環(huán)境因素之外也在一定程度上與企業(yè)管理粗放有關，因此要利用多種途徑幫助這些企業(yè)逐步提高經營管理水平：一是進行以制造企業(yè)（特別是國有大型制造企業(yè)）高層經營管理人員為主要對象的培訓活動；二是努力在制造業(yè)中營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍，通過組織企業(yè)經營管理理論研討、經驗交流和對先進企業(yè)的觀摩考察等活動，搭建經營管理平臺，促進制造企業(yè)經營管理水平整體提高。