2010 年的“ifanRank”，我們評選的最佳智能手機是iPhone 4。它是當時“處理器最快的手機”，是“屏幕最大的手機”，還是 “最過目不忘的藝術(shù)品”，更有讓人驚喜的 Facetime 的視頻通話功能。

　　但剛剛登陸中國的 iPhone 4，甚至還沒解決 App Store 付費的問題;三星剛剛推出 Galaxy S，成為那一年商業(yè)表現(xiàn)最為成功的 Android 手機;iPad 剛剛誕生，還被不少人譏諷為大號的 iPhone。開發(fā)者對移動互聯(lián)網(wǎng)的前景搖擺不定，甚至還在討論著 App 重要，還是 Web 重要。地鐵里，道路上，身邊的朋友們依然還有很多是諾基亞的鐵桿粉絲，他們的看球方式——打開 Wap 新聞網(wǎng)站，看一兩則相關(guān)新聞，然后在路邊買好小吃，回家等待電視直播。 　　2014 年，我們的手機已經(jīng)換成 iPhone 5s， 以及一眾以 Galaxy Note 為祖師爺?shù)拇笃潦謾C。曾經(jīng)“平板手機”是個話題，最終變成了常態(tài)，不管網(wǎng)絡(luò)上有多少人諷刺“顯得臉小”。而隨著時間還發(fā)生的變化是，開發(fā)者、投資者、大公司為了得到那張“移動的船票”，堅定不移地投入巨大的金錢、精力。以手機為媒介的互聯(lián)網(wǎng)，更加深入我們的生活，以信息的速度為我們提供服務(wù)。 　　我們更加方便地在移動網(wǎng)上觀看足球比賽和相關(guān)資訊。優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐視頻、PPS、PPTV 都推出了 App，讓我們在地鐵里、公交里觀影打發(fā)時間。我們現(xiàn)在約人看球，直接微信群里吼一句，出門前打開嘀嘀打車，和司機約好上車地點合目的地，在大眾點評里找到合適的看球酒館，緊接著就和好友們一起看球。 　　2010 年的“ifanRank”，我們評選新浪微博為年度最佳運營團隊，其用戶數(shù)量剛剛過億，還處于早期迅速擴張的階段，大伙兒開始懂得在上面“人肉搜索”某些人，也有人會在上面吐槽某些足球明星，回憶再上一屆世界杯時黃健翔的瘋狂解說，以及齊達內(nèi)的背影。但是大多數(shù)人還是習(xí)慣在上面“關(guān)注”自己的親友，在上面發(fā)表個人的狀態(tài)。 　　2014 年，我們已經(jīng)習(xí)慣在微博上圍觀、吐槽各種各樣的賽事、大會和春晚。微博 ID 已經(jīng)是我們會印在名片上的信息之一，段子手以及主頁君成了大家無聊時調(diào)戲的對象。當然，我們也漸漸地更愿意將私密的動態(tài)放到微信的朋友圈：今晚熬夜看球吃什么、支持哪一方，還要附上自拍照。 　　正因為公眾話題需要公眾的討論空間，Twitter 和微博，一邊被人質(zhì)疑也一邊拓展著與電視的關(guān)系。2013 年，調(diào)查公司尼爾森(Nielsen)第一次上線推特收視指數(shù)(Twitter TV Rating)，通過衡量社交網(wǎng)絡(luò)的活躍度來為電視節(jié)目收視率排名。不到三個月，新浪微博和中國大陸地區(qū)的收視率研究機構(gòu)央視索福瑞合作，推出“微博收視指數(shù)”。一邊看電視，一邊刷微博，已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)使用者的常態(tài)。 　　從 2010 年到 2014 年，我們對智能硬件的討論不再單一，智能手機依然是重中之重，但無數(shù)人開始討論可穿戴設(shè)備、智能家居所帶來的新生活方式。2012 年，Google Glass、FitBit、Jawbone、Nike FuelBand 等設(shè)備，徹底引爆可穿戴設(shè)備概念，許多人第一次或者再一次認識“量化自我”這種生活方式。Nest 被 Google 收購，也讓人展望未來智能家居的前景，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者投入到硬件創(chuàng)業(yè)大潮中，無畏無懼。