入選《財富》世界500強的伊頓公司是一家多元化的動力管理公司，在電氣、液壓、汽車零部件和宇航領域處于領先地位。2月1日，伊頓公司將旗下所有業(yè)務重組為電氣和工業(yè)兩大集團。3月6日，《第一財經周刊》記者寧華在上海對伊頓全球副董事長兼工業(yè)集團首席運營官Craig Arnold進行了采訪。

伊頓全球副董事長兼工業(yè)集團首席運營官Craig Arnold

　　C=CBNweekly
　　A=Craig Arnold

　　C：去年以來，包括汽車在內的很多行業(yè)都不景氣，而伊頓發(fā)布的財報顯示，去年公司創(chuàng)下歷年最好業(yè)績，金融危機對你們沒有影響嗎？

　　A：去年我們的銷售額比上一年增長了18%，凈收益上升了6%。但是我也必須承認，與其他的公司一樣，在這樣的環(huán)境下公司也會被經濟放緩影響。所以我們優(yōu)先考慮的一個戰(zhàn)略是業(yè)務多元化，我們既有短經濟周期的業(yè)務，也有中、長經濟周期的業(yè)務。

　　汽車、卡車這樣的業(yè)務受經濟周期影響非常大，但是我們還有一些業(yè)務是屬于長經濟周期的，比如航空、輸配電裝置、商業(yè)住宅的用電裝置，它們受到的影響非常小。我們注重可持續(xù)發(fā)展、符合產業(yè)長期發(fā)展的新技術，比如提高能源效率的、環(huán)保方面的技術，這樣使我們能夠保持長期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　C：你們的競爭對手，像通用電氣、施耐德都擅長于通過并購取得業(yè)績增長，伊頓在并購方面的經驗與對手有何不同？

　　A：伊頓在收購和有效整合公司上有非常長的歷史，也有非常好的記錄。我們的并購都會發(fā)生在非常了解的市場，熟悉的客戶和技術領域內進行。伊頓成功收購的重要原因之一，是在公司內部有一套行之有效的整合過渡流程，能把新收購的公司整合到原有的業(yè)務中去，并且這種整合不會使被收購的公司失去原有的競爭優(yōu)勢。

　　C：說到通用電氣，聽說您在這家公司工作了十幾年，這會使您在伊頓公司的管理風格非�！巴ㄓ秒姎狻眴幔�

　　A：我在通用電氣工作了17年，并且還在香港工作、生活過，負責通用電氣在亞太區(qū)的業(yè)務。我對管理風格的看法是在很多領域，通用電氣和伊頓是很相似的，因為它們都是多元化的工業(yè)公司，業(yè)務模式也相似。我在通用電氣工作期間，曾經受到很好的培訓，也學習到了非常有效的管理模式，但是我想說的是，其實不同的公司都會有本質相同的有效管理模式，伊頓的管理風格也是非常獨特，非常有效。在通用電氣的十幾年里我培養(yǎng)了自己的管理能力，而在伊頓的8年，讓我的管理更有效、更完善。（《第一財經周刊》）