根據(jù)天貓?zhí)詫殧?shù)據(jù)魔方公開數(shù)據(jù)，今年“6·18”當(dāng)天，樂視TV超級電視以2424萬元的成交額問鼎平板電視品類的交易榜，其成交商品數(shù)也達(dá)到了8487臺。海信、酷開、17緊隨其后，小米位居第七位。令人感到詫異的是，三星、索尼、LG等傳統(tǒng)熱銷品牌已經(jīng)跌出前十，與以往幾年反差強(qiáng)烈。

　　格局被顛覆 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“雄起”

　　同為電視機(jī)領(lǐng)域的新貴，同樣以互聯(lián)網(wǎng)模式把硬件玩得風(fēng)生水起，二者針尖對麥芒的舌戰(zhàn)本身就極具話題性，隨著“6·18”數(shù)據(jù)的公開，二者在電視機(jī)戰(zhàn)場上的實力高下立見。雖然小米也在不遺余力地高喊自身的生態(tài)優(yōu)勢，但面對更勝一籌的樂視，也只有“既生瑜何生亮”的感慨。然而拋開兩家的恩怨，我們看到的確是一個互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)的崛起，酷開、17TV、KKTV等，在很多消費(fèi)者的印象中，它們還略顯陌生，甚至很多人在疑惑，海爾、康佳去哪兒了，實際上，你見或者不見，它們就在這里，不來不去。

 

　　5月底，聯(lián)想旗下智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌17TV宣布正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，目標(biāo)直指樂視和小米。“一棵大樹底下長不出另一棵大樹！”關(guān)于為什么要從聯(lián)想獨(dú)立出來，17TV CEO熊文用了這樣一句話概括。他表示，17TV是一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，需要更加靈活的決策和更高的效率，新的環(huán)境和土壤，才能促進(jìn)17TV的智能電視業(yè)務(wù)的成長。據(jù)悉，17TV第一階段將捆綁阿里，不僅采用阿里OSTV操作系統(tǒng)，天貓也成為17TV獨(dú)家銷售平臺。與聯(lián)想之前在電視機(jī)領(lǐng)域的種種不如意相比，此次17品牌一發(fā)力便促成1218萬元的銷量，觸網(wǎng)之旅可謂神奇。

　　其實，酷開、KKTV與17TV相仿，它們是創(chuàng)維、康佳傾力打造的互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌。在“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)?shù)赖娜�新思維模式下，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開啟了各自的轉(zhuǎn)型之路。據(jù)奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：6月17日-6月18日兩天，彩電零售量達(dá)28.4萬臺，同比增長105%，零售額達(dá)8.1億元，同比增長126%。顯然，互聯(lián)網(wǎng)營銷已成功接過傳統(tǒng)銷售渠道的槍，不僅沒有任何不適，且展示出難得的活力。

　　互聯(lián)網(wǎng)模式照樣盈利 換個玩法而已

　　有人說，互聯(lián)網(wǎng)自誕生起就是奔著顛覆來的，它服務(wù)于大眾，讓生活更便利，于企業(yè)而言，也開始與高效接軌�；ヂ�(lián)網(wǎng)之所以輕松收獲各行業(yè)的通行證，其所反映的正是“任何一種推進(jìn)都是雙贏的結(jié)果”。而這種雙贏恰恰體現(xiàn)在溝通上。商家讓利，削減產(chǎn)品的價格，提供更多樣的服務(wù)，而消費(fèi)者需要買單的則是自身的個性化需求。

　　從這個角度看，以互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營企業(yè)乃大勢所趨，于是，我們看到了三星、LG的淡出，邂逅了互聯(lián)網(wǎng)背景下，最為徹底純粹的價格戰(zhàn)。據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，6·18期間大尺寸電視降價幅度最大，其中55寸電視環(huán)比五一黃金周下降11.1%。注意，這絕不是簡單的“賠本賺吆喝”，你認(rèn)為它硬件賠本了，但是在配件和服務(wù)上其實它掙更多。

　　典型案例是樂視。以互聯(lián)網(wǎng)化更徹底的手機(jī)為例，一方面，賈躍亭曾宣稱自己是全球首家公布BOM（物料清單）并以量產(chǎn)成本價銷售的手機(jī)廠商，同時提出了不需要通過硬件賺錢、甚至硬件免費(fèi)的口號。而另一方面，樂視移動總裁馮幸在接受采訪時卻表示，其手機(jī)業(yè)務(wù)并非不掙錢。“傳統(tǒng)手機(jī)廠商就是純硬件掙錢，硬件不掙錢就是賠錢，樂視移動是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們提供給用戶不是硬件，而是一個移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，我們不僅銷售硬件，同時開始服務(wù)和運(yùn)營用戶，對內(nèi)容應(yīng)用和服務(wù)收取合理的費(fèi)用，形成閉環(huán)生態(tài)的業(yè)務(wù)支持，所以不存在賠多少錢砸手機(jī)這個理論。”姑且不談上述說法有幾分水分，但樂視的確是實打?qū)嵉氖樟瞬簧俚膬?nèi)容服務(wù)費(fèi)用——超級手機(jī)雖然1499元起，但需要繳納經(jīng)過抵消折算后190元的全屏影視會員費(fèi)；超級電視、樂視盒子，同理。

　　另外，賠本賺吆喝是為了站著把錢掙了。典型案例是紅米和小米Note之間的邏輯。借助紅米，小米由“為發(fā)燒而生”的硬件跑分三郎的角色成功切入了千元機(jī)市場，并大幅擴(kuò)展了自己的用戶群。此后，起價2299元的小米Note發(fā)布，其頂配版本更是達(dá)到了2999元。作為一個國產(chǎn)手機(jī)品牌，這一定價將使其直接面對蘋果、三星等國際巨頭的競爭。然而基于其用戶規(guī)模和龐大的換機(jī)升級需求，小米Note的銷量也是可圈可點的。

　　熊文指出，智能電視是家庭用戶一個很重要的入口，通過智能電視可以接入很多服務(wù)，比如游戲、電商、教育，甚至是與生活服務(wù)O2O相關(guān)的內(nèi)容，這些服務(wù)都有賺錢的機(jī)會，它會是成為17TV未來盈利很重要的一部分。

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　　國產(chǎn)電視廠商如何玩轉(zhuǎn)型？

　　TCL為電影代言

　　TCL提出智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的“雙+”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在成為《速度與激情7》中國官方合作伙伴之前,TCL已多次與《鋼鐵俠》、《變形金剛3》、《云圖》等好萊塢大片合作。搶奪終端入口，TCL在轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品規(guī)劃中，正對整體產(chǎn)品線進(jìn)行延展，包括家庭娛樂終端、智能移動終端、智能健康家電、智能家居四大產(chǎn)品線。其中，家庭娛樂終端包括互聯(lián)網(wǎng)電視TV+、游戲主機(jī)、OTT產(chǎn)品、AV以及IMAX產(chǎn)品。智能移動終端除了手機(jī)之外，包括平板、智能穿戴設(shè)備、智能接入設(shè)備、智能附件。

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　　去年，創(chuàng)維與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布“酷開”家庭互聯(lián)網(wǎng)電視，并首次將“酷開”定義為網(wǎng)上子品牌。創(chuàng)維宣布施行線下創(chuàng)維與線上酷開的“雙品牌”戰(zhàn)略并將電商酷開等級提升至未來智能電視發(fā)展重點。

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　　合作進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

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　　海爾

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　　為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,海爾打造海爾商城等多個網(wǎng)上交流平臺。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,海爾力推家電行業(yè)轉(zhuǎn)型——利用互聯(lián)網(wǎng)搭造平臺,既準(zhǔn)確了解用戶需求,又通過互聯(lián)工廠提高生產(chǎn)效率。海爾也設(shè)立了U+智慧生活開放平臺展區(qū)，并將在現(xiàn)場演示智慧生態(tài)圈及其孵化出的一系列智能家居產(chǎn)品。以空氣、美食、洗護(hù)為代表的智慧生態(tài)圈實現(xiàn)了軟件與硬件的完美融合。

　　康佳

　　轉(zhuǎn)型“玩”音樂

　　2014年，吳斯遠(yuǎn)以康佳集團(tuán)董事長身份首次亮相，并提出易終端+易平臺“1+1戰(zhàn)略”，致力打造中國第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平也表示，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)制造是根本，創(chuàng)新是未來；用戶價值是王道，但個性化是關(guān)鍵；電視是家庭大屏智能終端入口，但商業(yè)模式是門檻。2015年，康佳繼續(xù)深化擴(kuò)寬“易戰(zhàn)略”，以開放平臺下的應(yīng)用協(xié)同、價值共享、合作轉(zhuǎn)型為方向，追求高品質(zhì)產(chǎn)品，并以個性化吸引更多年輕用戶。此外，康佳已經(jīng)是第四度中榜全球華語榜,去年則升級為獨(dú)家冠名贊助商�？导�“玩”音樂也是稀奇事情。