網(wǎng)訊 LED照明發(fā)展到2014年的今天，我們不妨先問自己兩個(gè)問題：未來的情況會(huì)是怎樣？再按老路走，還走得通嗎？——關(guān)于前者，相信大多數(shù)的企業(yè)仍在苦苦摸索；而對(duì)于后者，我給出的答案是毫無疑問的“NO”。

照明的崛起。我國(guó)對(duì)于LED照明的研究早在上世紀(jì)60年代就已開始，然而在這場(chǎng)革命發(fā)展的最初，受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平，LED照明產(chǎn)品無論是質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面的因素，都讓部分企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑。而當(dāng)種種制約LED照明的障礙被逐一擊破，到今天，誰還會(huì)懷疑LED照明？一個(gè)轟轟烈烈的LED時(shí)代已然來臨。普遍認(rèn)為，LED照明的發(fā)展軌跡為：初期（替換）-成熟（一體化）-繁榮�，F(xiàn)在行業(yè)正處于初期的替換階段，可能有的客戶還是按照原來傳統(tǒng)照明的思路要求選光源，因此對(duì)于已在傳統(tǒng)領(lǐng)域奠定了良好基礎(chǔ)的企業(yè)還未構(gòu)成太大威脅。而當(dāng)LED照明行業(yè)真正發(fā)展到成熟期，成為一體化LED照明產(chǎn)品的天下，不再存在“光源”和“燈具”的時(shí)候，你還會(huì)指定傳統(tǒng)“巨頭”的光源嗎？這時(shí)候若傳統(tǒng)“巨頭”們?cè)侔蠢下纷呦氯�，恐怕原�?ldquo;行業(yè)霸主”的地位難保。而傳統(tǒng)“巨頭”們近年來頻頻“換血”、重新布局等種種舉措，正是由于他們看到了未來的趨勢(shì)、意識(shí)到了這種危機(jī)并先發(fā)制人，為免被趨勢(shì)“革命”而“自己先革自己的命”。

　　我們?cè)賮砜纯凑�在發(fā)生的革命——電商。在LED照明行業(yè)，電商對(duì)于傳統(tǒng)渠道的沖擊已不容置疑，當(dāng)行業(yè)里做得最好的幾家企業(yè)都感受到危機(jī)與威脅的時(shí)候，那就意味著這個(gè)行業(yè)要發(fā)生變革。而我們需要思考的問題就是：未來會(huì)變成怎樣？模仿的時(shí)代已經(jīng)過去，假如時(shí)至今日，企業(yè)還是按照十年前傳統(tǒng)照明的模式來操作，別人招商你也跟著招商，別人做工程你也跟著做工程，如此無異于無頭蒼蠅——看不清形勢(shì)，又如何把握得了未來？

　　其實(shí)，未來的營(yíng)銷模式已經(jīng)越來越清晰：電商將成為發(fā)展的主流，主要解決流通類產(chǎn)品的銷售；而專業(yè)化應(yīng)用則通過工程渠道去完成。

　　流通性的產(chǎn)品交給電商去解決，這誰都無法回避。對(duì)于流通性、常規(guī)性的產(chǎn)品而言，性價(jià)比最高的渠道模式毫無疑問就是電商，照明行業(yè)拼價(jià)格拼得最兇的也就是流通性、常規(guī)性產(chǎn)品，比如億光、木林森、長(zhǎng)方等等。如果還是采取傳統(tǒng)照明的方式，像雷士、歐普一樣建專賣店，你是否有這個(gè)資金？成本如何回來？恐怕難以避免“今天建店，后天關(guān)店”，——因?yàn)榻?jīng)銷商掙不到錢！那么，這類型的產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)解決？——電商！

　　其實(shí)，從中國(guó)農(nóng)村和城市之間的差異我們也不難發(fā)現(xiàn)，即使LED照明發(fā)展到達(dá)成熟階段、光源和燈具一體化來臨之時(shí)，這種傳統(tǒng)性、常規(guī)性、流通性的產(chǎn)品還是會(huì)存在，因?yàn)橛写竺娣e的農(nóng)村市場(chǎng)會(huì)使用這種產(chǎn)品。因此電商模式是大勢(shì)所趨。而當(dāng)電商解決了一大批流通性、常規(guī)性的產(chǎn)品之時(shí)，部分經(jīng)銷商的角色也將漸漸淡出。

　　如果說電商渠道比的是性價(jià)比和價(jià)格，那么，專業(yè)化領(lǐng)域才是真正比產(chǎn)品與品牌的附加值。反過來講——以專業(yè)化拉動(dòng)電商環(huán)節(jié)中的品牌含金量。盡管馬云稱互聯(lián)網(wǎng)無所不能，但目前來講，照明行業(yè)的專業(yè)化應(yīng)用是短期之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)無法取代的。一個(gè)燈泡可以自己安裝，但若一家酒店里的智能系統(tǒng)壞了，只能由專業(yè)的人員去修。