錢伯斯在接受一家新聞機構采訪時說道：“印度市場需要利用創(chuàng)業(yè)公司來實現(xiàn)很多事情，要用更快的速度營造創(chuàng)新精神。不過與中國或以色列等其他地方創(chuàng)造的知識產權相比，印度還沒有取得成功。”

　　他說，印度高校能夠在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新精神方面發(fā)揮更大的作用。

　　過去兩年，印度出現(xiàn)了大量由技術驅動的創(chuàng)業(yè)公司，從天使投資人、個人及大型風投公司等多種渠道獲得了資金。大型技術企業(yè)不僅收購了許多這樣的創(chuàng)業(yè)公司，并且還紛紛成立了專項基金資助創(chuàng)新活動。今年早些時候，思科也設立了1億美元的專項基金用于投資全球萬物聯(lián)網（IoE）領域的初創(chuàng)企業(yè)。過去，思科在印度的投資對象包括Apalya、Qyuki、Indiagames以及Comviva等公司。

　　錢伯斯稱，雖然印度創(chuàng)業(yè)公司活動非�；钴S，但還要在規(guī)模上再上一個臺階才行。他說：“已經有許多投資和風投界人士涌入印度，認為這里將出現(xiàn)下一個創(chuàng)業(yè)公司浪潮。印度必須抓住這種創(chuàng)業(yè)精神，并在更大規(guī)模上進行推廣。”

　　錢伯斯稱，為了進一步培育創(chuàng)業(yè)精神，思科還與麻省理工學院和斯坦福大學等教育機構建立了伙伴關系。他補充說道：“斯坦福這樣的大學能夠創(chuàng)造并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。我們也與麻省理工學院、斯坦福大學等機構合作來培育這種精神。只有你知道問題出在哪兒才能將它們解決。必須與學術機構進行更多交流。”

　　錢伯斯稱，思科也在與印度相關機構進行合作來推進創(chuàng)新。

　　思科在印度擁有1萬余名員工，分部在邦加羅爾、德里國家首都轄區(qū)、孟買、金奈、加爾各答、浦那和海德拉巴德等多個城市。當然，其中8000人都屬于研發(fā)部門。

　　雖然思科在印度的收入只占其480億全球總收入的約2%，但是思科卻對這一份額的上升充滿信心。該公司預計，在接下來的5年內，印度市場的收入將上升到5%，印度業(yè)務也將增長20%。他說：“印度是一個非常重要的市場。我們依然堅定自己的立場并將繼續(xù)在印度投資。”