提起華為，許多人都會豎起耳朵，不僅是因為它是“唯一一家能夠同時在國際主流市場與國際主流廠商進行正面競爭的中國企業(yè)”，還因為它的神秘，或許最吸引我們的，就是神秘的掌舵人——任正非，請跟隨小編一起來探秘最神秘的任正非到底在學習什么，思考什么……

　　任正非，華為的創(chuàng)始人與當家人，20多年來沒有接受過任何一家媒體的采訪，人們在財經媒體舉辦的論壇中，從來見不到任正非、孫亞芳的身影。即便在今天，華為已全面調整了自身的對外宣傳戰(zhàn)略，任正非還給自己申請了一項“特權”：“你們任何人都應該都可以接受采訪，我就免了。我的性格不適合與媒體打交道。”

　　人們的心態(tài)是吊詭的，越是神秘就越想知道�；蛟S正是因為這樣的原因，市面充斥著大量關于華為的書籍，至少有50本以上，但實際上，它們中的許多作者，根本沒見過任正非，甚至，也沒有去過華為……在這些書中，揣測遠多于事實。

　　在這些背景下，田濤、吳春波的這本《下一個倒下的會不會是華為》，就顯得更加令人期待。田濤是任正非多年的好友，10年以上時間近距離觀察華為，而吳春波，中國人民大學教授，自1997年前后參與起草《華為基本法》開始，就一直擔任華為管理顧問，甚至有坊間傳言，吳教授是任總身邊的一支筆。這些都增加了這本書的分量。

　　書名起得比較嚇人，連作者自己都說，“筆者用了一個可供討論的題目——‘下一個倒下的會不會是華為’”。據了解，這本書最早的書名叫《卓越與孤獨》，但是當吳春波教授將此信息透給華為輪值CEO徐直軍，他的第一反應就是，書的名字太虛了，而且華為哪里夠得上卓越，能不垮掉就不錯了。徐的這個反應給兩位作者帶來不小的震動，后來他們考慮，“一部華為發(fā)展史就是一部危機管理史”，華為之所以能夠成功，沒有垮下去，靠的就是圍繞核心價值觀的長期自我批判，因此之故，有了現在的書名。

　　這個書名，等到把全書通讀之后再放下來看，也足夠體貼。但是許多讀者在初讀此書時可能會有跟我類似的感受，略有失望——這不是那本我期待已久的華為。因為，它并沒有著墨于華為究竟是如何做管理的，而是務虛居多，尤其作者田濤才華橫溢，又滿懷深情、筆力雄渾，下筆之處，引經據典，縱橫開闊，上下千年，掩卷之間，竟讓人有“星垂平野闊，月涌大江流”之感，的確又不失為一部胸有丘壑之作。

　　也許，許多人看來的“避重就輕”，恰恰是兩位作者想要表達的“避輕就重”。書的副標題寫得很清楚——“任正非的企業(yè)管理哲學與華為的興衰邏輯”。也許，拋開所有枝枝蔓蔓的管理工具、技巧，最重要的還是“企業(yè)哲學”這根主干——任正非在關鍵的時候是如何想的，華為又是怎么做的。從這個角度而言，此書切中了管理的命門。