該提議遭到了絕大多數(shù)蘋果的否決，只得到了2.95%的贊成票。不過，股東的否決并沒有阻止該機(jī)構(gòu)代表在提問環(huán)節(jié)的發(fā)難。

　　據(jù)Mac Observer雜志的布萊恩•沙芬(Bryan Chaffin)報道，這位代表只提了兩個問題。第一個問題是，蘋果在綠色能源的投入是否超過政府的補(bǔ)貼。這個問題直接被庫克給Pass掉。

　　第二個問題是，該代表要求庫克當(dāng)場承諾以后的所有行為都以為蘋果的盈利為目的。據(jù)沙芬記錄，這一要求立即引發(fā)了庫克的在公開場合最為激烈的反擊。

　　庫克說：“當(dāng)我們?yōu)槊と擞脩糁圃煸O(shè)備時，我不會考慮該死的投資回報率(ROI)”。庫克之前在談及環(huán)境問題、工人安全保障以及其他領(lǐng)域都做出同樣的表態(tài)。

　　“該死的”也是庫克在公開場合做出的最激烈的反應(yīng)，由此可見當(dāng)時的他確實(shí)已經(jīng)被激怒了。據(jù)沙芬描述，當(dāng)時庫克的語調(diào)已經(jīng)發(fā)生變化，滿臉陰沉，語速快得根本不像平時溫文爾雅的他。最后，庫克直接看著這位代表說：“如果你希望我做事只為了公司的投資回報率，你應(yīng)該立即退股。”

　　了解庫克的人知道，這位蘋果公司CEO其實(shí)有時候比喬布斯還要令人望而生畏。美國媒體日前刊發(fā)了尤加利-伊瓦塔尼-凱恩（Yukari Iwatani Kane）所著《狩獵帝國：后喬布斯時代的蘋果》（Haunted Empire： Apple After SteveJobs）一書的部分節(jié)選內(nèi)容。在該書中，作者對后喬布斯時代的蘋果進(jìn)行了全面剖析，對新任蘋果CEO蒂姆-庫克（TimCook）進(jìn)行了全面解讀，并試圖向外界盡可能的還原一個真實(shí)的庫克。

　　以下是該書內(nèi)容部分節(jié)選：

　　在蒂姆-庫克于2011年8月接任史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）成為蘋果CEO不久后的一天，庫克曾告訴自己的一位密友稱，自己每天早上起來都會不斷的提醒自己“不要總是想著喬布斯會怎么做，而是要堅持做自己認(rèn)為是正確的事情”。

　　兩個月后，喬布斯最終還是因?yàn)橐认侔┒�不幸逝世，在此后的很長一段時間內(nèi)，全美各大媒體、報紙的頭條均對喬布斯充滿傳奇的一生以及為世界帶來的改變進(jìn)行了大篇幅的報道。美國最大的圖書出版公司之一西蒙&舒斯特(Simon& Schuster)甚至還提前一個月出版了由沃爾特-艾薩克森(WalterIsaacson)所編撰的《喬布斯傳》，而該書所用的封面也極具蘋果產(chǎn)品風(fēng)格。

　　半個月后，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯的私人追悼會于當(dāng)?shù)貢r間周日晚在斯坦福大學(xué)紀(jì)念教堂舉行，只有受邀請的喬布斯親友和硅谷大佬才獲準(zhǔn)參加，不對媒體開放。出席者包括谷歌(微博)首席執(zhí)行官拉里-佩奇(LarryPage)、媒體大亨魯伯特-默多克(Rupert Murdoch)和擔(dān)任蘋果董事的美國前副總統(tǒng)阿爾-戈?duì)?AlGore)等�，F(xiàn)場安保十分嚴(yán)密，幾乎不亞于總統(tǒng)來訪。從某種意義上來說，喬布斯的去世似乎幫助這位科技夢想家推出了自己的最后一件產(chǎn)品，即喬布斯的精神遺產(chǎn)。

　　在當(dāng)時的私人追悼會上，由喬布斯親自挑選繼任CEO庫克也同樣在場，但其他人對于這位前蘋果COO似乎并不重視，因?yàn)樗麄儾幌嘈艓炜四軌蛱与x喬布斯所定下的條條框框。的確，對于庫克來說，他的蘋果CEO之路從來都不簡單，因?yàn)樵谶^去十幾年間喬布斯對于包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、市場營銷戰(zhàn)略、高管任用等所有工作幾乎都事無巨細(xì)的親自處理。雖然蘋果所取得成績并非喬布斯一人之功，但他卻幾乎得到了所有人的贊譽(yù)，這也使喬布斯的精神遺產(chǎn)在他過世后得到了進(jìn)一步的神話。

　　舉例來說，蘋果的一名員工甚至將自己的車牌號碼選定成了“WWSJD”，即“喬布斯會怎么做？（What WouldSteve Jobs Do？）”

　　然而，庫克本身卻沒有喬布斯這般如同宗教一樣的感化能力，他所作出的每個決定都會經(jīng)過媒體、員工、高管、投資人和消費(fèi)者的檢驗(yàn)。而且，他還需要同喬布斯時期所定下的超高消費(fèi)者期望進(jìn)行賽跑。

　　平心而論，庫克是一個相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的商人，甚至是一位比喬布斯更出色的經(jīng)理人。對于運(yùn)作一間像蘋果這樣規(guī)模的公司，庫克似乎更加有條理、也更加實(shí)際。然而，沒有人相信庫克能夠比喬布斯在這個位置上做的更好。如果說喬布斯是明星的話，庫克就是前者的舞臺監(jiān)督（stagemanager）；如果說喬布斯是理想主義的話，庫克則更加現(xiàn)實(shí)主義一些。但平心而論，如果沒有喬布斯創(chuàng)造性的思維，庫克的實(shí)用主義或許毫無用武之地。