網訊 中國燈具界歷經20多年的洗禮，雖百花齊放，仍處于諸侯混戰(zhàn)的亂世，并沒有形成穩(wěn)定清晰的品牌格局。場面很熱鬧，但多數是制造而非創(chuàng)造，是銷售而非營銷，是賣產品而非賣品牌......這和燈具行業(yè)企業(yè)主的硬件實力、思維、心胸、格局以及燈具行業(yè)優(yōu)秀人才太少等因素息息相關。

　　我經常給各個行業(yè)的老板灌輸這個理念：現代競爭，是產品力、品牌力、研發(fā)力、執(zhí)行力、文化力、資源掌控力的綜合競爭，當代營銷，是系統(tǒng)制勝，而非一點爆破。這些內功不煉好，就是你請史玉柱來給你跑業(yè)務也白搭。不明白這一點，即使有短期的繁榮，那都是偶然;而想做大做強，那是枉然。那么，據九正建材網小編了解，制約燈具企業(yè)業(yè)做大做強究竟有哪些因素呢?我總結至少有以下七條枷鎖。

　　枷鎖一：商人●老板●企業(yè)家-----你屬哪一類？

　　一直以來，人們習慣把企業(yè)主叫做“老板”，只是大老板或者小老板的區(qū)別而已。但“老板”是有境界的，我把“老板”分為三個層次：

　　第一類：商人。

　　所謂商人者，即是交易的主宰者，在這里所有東西都是商品，利益是唯一的衡量指標。他是獵手，是典型的機會主義者，瞄準目標，一擊斃命。我賣你買，我付出了必求回報，互不相欠。此為“老板”的最初級階段。這類“老板”處于產業(yè)生態(tài)圈的基層，隨波逐流，一旦大環(huán)境艱難，則很容易被淘汰。

　　第二類：老板。

　　所謂“老板”者，更像征戰(zhàn)沙場的將軍，搏擊商海，精通戰(zhàn)略戰(zhàn)術。對產業(yè)環(huán)境上看十年，下看五年，左右環(huán)顧自己的處境，明白自己能做什么，不能做什么，該做什么，不該做什么，深諳“舍得”之道。這類老板是中國的燈具界的中堅力量，他們是燈具產業(yè)的發(fā)展變革的生力軍。比如四川軍團里就有很不少這樣的企業(yè)主，其中會誕生少數“企業(yè)家”級別的人物。

　　第三類：企業(yè)家。

　　所謂“企業(yè)家”者，具備王者氣勢，運籌帷幄，俯瞰乾坤。肩負企業(yè)責任、產業(yè)責任和社會責任。他胸中裝著廣大消費者大眾、產業(yè)鏈上的供應商、員工以及經銷商。利潤已經不是他經營企業(yè)所追求的唯一指標。比如蒙牛的牛根生、海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的王石等，可作為企業(yè)家楷模。以目前中國燈具產業(yè)現狀看，能堪稱“企業(yè)家”者鳳毛麟角。

　　商人、老板、企業(yè)家三種境界，不能簡單的以其現有規(guī)模、市場占有率、品牌地位來評估，我認為更多取決于企業(yè)主自身的“心胸、格局、視野”。你如何解讀產業(yè)、理解產品、設計、品牌、文化、你的消費者、供應商、經銷商和員工等等，將決定你的事業(yè)的寬度和高度。因為，中國的燈具界目前就是戰(zhàn)國時代，沒有絕對的王者。沒有強大到不可以挑戰(zhàn)的品牌，也沒有弱小到不可以生存的企業(yè)!

　　機遇正當時，就在你胸中。你屬于哪個境界呢?

　　枷鎖二：產品是核心，包裝是浮云---你的追求在哪里?

　　我是做營銷策劃的，我經常跟同行講：產品是核心，其他所有的包裝，諸如品牌故事、核心價值提煉、廣告?zhèn)鞑�、促銷技巧、創(chuàng)意策劃等等都是外衣，沒有過硬的產品，其他做得再好，都是空中樓閣，曇花一現。所以，我從不為垃圾產品做營銷策劃。很贊同蒙牛的牛根生那句話：策劃的最高境界是什么?是誠信!