網(wǎng)訊 發(fā)改委正聯(lián)合財政部對PPP立法工作進行調(diào)研。

廠在股權、投資回報、融資等方面的嘗試，為BOT項目提供了很多借鑒經(jīng)驗。

廠總經(jīng)理樸庸健認為，在和亞開行合作之前，雖然也有一些BOT、TOT投資經(jīng)驗，但是通過和亞行合作，現(xiàn)在在股權、債權上對國際化的PPP模式有了更多的了解。“主要還是解決理念上的問題。”

部門的監(jiān)督，接受政府主管部門的監(jiān)管，所以這類BOT的核心就是要解決內(nèi)部的安全穩(wěn)定運行和高效運營問題。

　　據(jù)悉，2003年9月，哈爾濱市政府采用公開招標的方式選擇哈爾濱太平污水處理廠項目BOT業(yè)主。經(jīng)過激烈競爭，清華同方股份有限公司與北美環(huán)境技術有限公司組成的聯(lián)合體最終以0.598元/噸污水處理服務費中標。

　　2004年年初，太平污水處理廠由清華同方（哈爾濱）水務有限公司負責建設，日處理污水32.5萬噸，特許經(jīng)營期為25年。運行一年后，項目不僅沒有虧損還實現(xiàn)盈利。

　　然而，與其他9毛多的投標價格相比，0.598元的中標價格意味著，項目實施以后就要面臨虧損的狀態(tài)。

　　“我們能做的就是精簡內(nèi)部管理，卡式管理是我們進行內(nèi)部管理的一個重要手段，員工定崗定責，手持一卡，定時在各個管理點巡檢設備，巡檢的時間、巡視的周期及巡檢發(fā)現(xiàn)的各管理點運行狀態(tài)，均記錄在中央控制室。”樸庸健說。

　　可以參照的數(shù)據(jù)是，按照當時哈爾濱水務企業(yè)同樣是32.5萬噸的規(guī)模計算，其標配人數(shù)為150人，但太平污水處理廠最后的人員配備為44人。“比項目做預算的時候少了90多個人，這90多個人工當時在哈爾濱的綜合費用，一年下來也需要600多萬元。”樸庸健說。

　　對此，中國水協(xié)排水專業(yè)委員會主任委員楊向平則認為，太平污水處理廠的成功在于內(nèi)部管理，比如減員增效，崗位的精簡、還有一些量化管理，委托社會上有經(jīng)驗的人來做等，在運作的機制上做了一些創(chuàng)新，降低了成本，創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗。