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“被戰(zhàn)爭(zhēng)”的思科與華為

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):152
核心提示:
訊:思科和華為這兩家企業(yè)在情緒上的劍拔弩張,實(shí)際上遠(yuǎn)超它們?cè)谏鈭?chǎng)上的追逐廝殺。這種煙騰火熾?yún)s令人費(fèi)解的對(duì)立,甚至已經(jīng)演化為外資品牌和民族品牌兩個(gè)陣營(yíng)之間激烈而敏感的長(zhǎng)槍大戟。

  十年恩怨

  從美國(guó)國(guó)會(huì)調(diào)查案到斯諾登爆料棱鏡門(mén),再到兩個(gè)月前的美國(guó)國(guó)安局入侵華為核心服務(wù)器且監(jiān)聽(tīng)華為創(chuàng)始人任正非事件,一次又一次,美國(guó)人的挑釁行為引起中國(guó)輿論集體憤慨和口誅筆伐。每一次,討伐的對(duì)象里都會(huì)多出一個(gè)共同的名字——思科。

  這家全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商被認(rèn)為是華為屢屢遭黑的幕后推手,且引起中國(guó)輿論及官方的義憤填膺,甚至在很多行業(yè)演化成了令人錯(cuò)愕訝異的“去思科化”運(yùn)動(dòng),讓思科中國(guó)陷入了從未有過(guò)的“墜落式”下滑。媒體甚至?xí)?ldquo;從政治獻(xiàn)金分析思科在華為中興事件幕后角色”這樣的標(biāo)題來(lái)表達(dá)情緒。而思科中國(guó)的員工和華為員工相互視對(duì)方為敵人,一方譏諷對(duì)方是“土鱉”,另一方則以“買(mǎi)辦”來(lái)還擊,盡管他們中的許多是曾經(jīng)的同學(xué)或者同事。

  每當(dāng)中美之間有信息科技紛爭(zhēng),思科必然被指責(zé)為推手,而華為則是受害者形象。然而,兩家的高層在談到對(duì)方時(shí),會(huì)不約而同地使用“尊重”這樣的詞匯,小心翼翼的官方表帶中夾帶著能感受到的真實(shí)一面。

  是的,思科和華為之間早在十年前就“結(jié)梁子”了。遠(yuǎn)在2003年初,一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案就讓兩家進(jìn)入了持續(xù)到十年后的敵對(duì)狀態(tài)。當(dāng)年的一月底,思科在美國(guó)起訴華為及華為美國(guó)分公司,要求停止侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就在此前一個(gè)月,思科CEO錢(qián)伯斯飛赴杭州,與在那里等候的華為CEO任正非就知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了交涉。結(jié)局并不血腥,雙方?jīng)]有劍拔弩張到撕破臉的地步,十個(gè)月后達(dá)成初步和解協(xié)議,華為從美國(guó)撤出有爭(zhēng)議產(chǎn)品,并最終在次年七月出乎意料地達(dá)成最終和解協(xié)議。毫無(wú)疑問(wèn),和解是理性判斷的結(jié)果。彼時(shí)華為剛剛在路由器和交換機(jī)市場(chǎng)冒頭,國(guó)內(nèi)的普遍看法是思科已經(jīng)嗅到華為的銳利并害怕了進(jìn)而拿起法律大棒意圖阻擊華為的崛起,而美國(guó)的說(shuō)法則認(rèn)為這是雙方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的理解不同而導(dǎo)致的法律紛爭(zhēng)。

  但實(shí)際上,至少到目前階段,從生意的角度,這兩家公司發(fā)生正面沖突的理由并不充分,完全不應(yīng)該成為“死對(duì)頭”——一直以來(lái),華為最主要的營(yíng)收陣地都在運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),即便今天華為的終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)在飛速增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)商仍然占據(jù)其收入的70%以上。而思科稱(chēng)王的IP領(lǐng)域,華為的市場(chǎng)份額小到只能出現(xiàn)在數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)報(bào)告的“其他”選項(xiàng)中。如果一定要說(shuō)敵人,華為最危險(xiǎn)的敵人應(yīng)該是愛(ài)立信、阿朗以及曾經(jīng)豪門(mén)如今日暮西山的摩托羅拉、諾西等;而思科的最大對(duì)手是Juniper、惠普網(wǎng)絡(luò)、Dell等,至少目前的華為并不是有分量的對(duì)手。甚至在戰(zhàn)略方向上,兩家漸行漸遠(yuǎn)——思科以萬(wàn)物互聯(lián)為契機(jī),越來(lái)越明顯轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)和行業(yè)為中心的企業(yè),而華為一再聲明聚焦管道戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

  兩家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的確是針尖對(duì)麥芒的狀態(tài)。然而,思科中國(guó)營(yíng)收盤(pán)子約20億美元,華為在中國(guó)的規(guī)模約120億美元,誰(shuí)占上風(fēng)一目了然。所以,應(yīng)該說(shuō)思科和華為這兩家企業(yè)在情緒上的劍拔弩張,實(shí)際上遠(yuǎn)超它們?cè)谏鈭?chǎng)上的追逐廝殺。

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