價(jià)格戰(zhàn)一旦開打，究竟誰能最后獲勝？

　　眾所周知，盡管國內(nèi)LED光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量大，但是目前大多仍蝸居產(chǎn)業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié)。在芯片等上游關(guān)鍵領(lǐng)域，仍然沒有重大的創(chuàng)新突破，導(dǎo)致國內(nèi)LED照明產(chǎn)品價(jià)格一直以來很難降下來。尤其在民用照明方面，成本瓶頸的制約幾乎成為國內(nèi)LED企業(yè)的“死穴”，至今無解。

　　固然，勤上光電可能憑借其規(guī)�；�量產(chǎn)的水平，或可形成一定的產(chǎn)品議價(jià)能力，使產(chǎn)品原材料價(jià)格相對(duì)下降，加上集約化采購以及其供應(yīng)鏈資源，也許成為降低產(chǎn)品價(jià)格的“催化劑”。但集中這種種優(yōu)勢，都不可能改變“低利潤”甚至“虧本甩賣”這一事實(shí)。

　　此外，對(duì)于LED路燈照明行業(yè)來說，結(jié)款難是共性難題，在這方面，不少普通LED企業(yè)即便贏得了訂單，卻敗給漫長的結(jié)款時(shí)間。但本輪價(jià)格戰(zhàn)中，勤上光電仍號(hào)稱實(shí)施“免費(fèi)換燈”，并植入其創(chuàng)新的EMC+BT模式，幫助業(yè)主進(jìn)行“零風(fēng)險(xiǎn)、零投入、高回報(bào)”的LED照明節(jié)能改造。

　　這次勤上光電憑借其17億多的賬面現(xiàn)金，打出可能低于成本的價(jià)格來吸引下游工程商和經(jīng)銷商陪他玩火，但是勤上究竟能撐多久？

　　目前還很難斷定勤上是否能成為最終的“贏家”。